Analisis Pelaksanaan CSR (Corporate Social Responsibility) Pada BMT Estu Mandiri Cepogo

MARSIH, (2019) Analisis Pelaksanaan CSR (Corporate Social Responsibility) Pada BMT Estu Mandiri Cepogo. Other thesis, IAIN SALATIGA.

[img] Text
64010160017.pdf

Download (2MB)

Abstract

Marsih. 2019. Analisis Pelaksanaan CSR (Corporate Social Responsibility) Pada BMT Estu Mandiri Cepogo. Tugas Akhir, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Program Studi DIII Perbankan Syariah IAIN Salatiga. Pembimbing: Nur Huri Mustofa, M.SI. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kewajiban BMT melaksanakan CSR (Corporate Social Responsibility). Sama halnya dengan sebuah perusahaan BMT harus mampu melaksanakan CSR (Corporate Social Responsibility) demi keberlangsungan BMT. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) pada BMT Estu Mandiri. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan menggunakan teknik pengumpulan data dengan observasi langsung, wawancara, dokumentasi dan studi pustaka. Penelitian ini membahas tentang bagaimana BMT Estu Mandiri melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaannya, mulai dari tujuan penyelenggaraanya, program pelaksanaannya, hambatan serta dampak dari keberadaan CSR bagi BMT Estu Mandiri. Hasil dari penelitian ini adalah pelaksanaan CSR di BMT Estu Mandiri sudah berjalan dengan baik, dilihat dari kegiatan sosial yang telah dilaksanakan. Walaupun terdapat hambatan, yaitu belum adanya petugas Maal yang khusus untuk mengelola CSR. Dampak keberadaan CSR membawa dampak positif bagi BMT Estu Mandiri maupun masyarakat di sekitarnya. Kata kunci: Pelaksanaan, CSR, BMT Estu Mandiri

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: Ilmu Ekonomi,Politik, Sosial, Budaya dan Pertahanan Negera > Ilmu Ekonomi
Depositing User: Unnamed user with email bimoharyosetyoko@iainsalatiga.ac.id
Date Deposited: 09 Oct 2019 08:04
Last Modified: 09 Oct 2019 08:04
URI: http://e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/id/eprint/6634

Actions (login required)

View Item View Item